Gestion de projet

Nos professionnels en gestion de projet mettent tout en œuvre pour livrer les mandats de chacun de nos clients dans les délais requis et selon le budget établi.

En surveillant scrupuleusement chaque projet et en s’assurant de son bon déroulement, Delmar s’engage à le mener à terme dans les meilleures conditions. Nous vous aidons à faire passer votre médicament candidat de la découverte à la preuve de concept, et au-delà.

Coordonner un projet d’une étape à la suivante, suivre scrupuleusement l’échéancier et faire face à des situations réglementaires complexes sont souvent des aspects sensibles du processus de développement d’un médicament. Nos gestionnaires de projets sont à votre service pour prendre en charge certaines de vos contraintes et améliorer avec vous l’efficacité de votre processus de développement. Réduire les délais, maintenir un contrôle élevé de la qualité et réduire les coûts de mise en marché nous permettent de bâtir un programme de développement de médicament fonctionnel pour, au bout du compte, mettre votre médicament en marché plus vite, en toute innocuité et selon le budget établi.

Grâce à leur compréhension approfondie du processus de développement d’un médicament, nos gestionnaires de projets apportent davantage qu’une connaissance sommaire du projet en cours. Ils peuvent également vous aider à relever les défis auxquels vous ferez face lorsque votre projet avancera d’une étape à l’autre.

En assurant le bon déroulement de votre projet tout au long de son cycle de vie, de son démarrage à sa livraison, en passant par la planification et l’exécution, nos gestionnaires ont une vision globale de votre projet, et sont responsables des tâches suivantes :

  • Être le point de contact principal chez Delmar
  • Identifier les risques inhérents au projet de manière précoce
  • Planifier une alternative en cas d’imprévu
  • Résoudre rapidement tout problème qui pourrait survenir
  • Gérer les changements d’envergure de mandat
  • Allouer les ressources appropriées
  • Assurer une circulation efficace de l’information
  • Diriger une équipe de projet particulièrement efficiente, flexible et réceptive
  • Maintenir une communication ouverte en tout temps
  • Focaliser l’équipe de projet sur des objectifs communs à atteindre
  • Encourager et motiver l’équipe de projet
  • S’assurer de la livraison complète du projet dans les délais requis
  • Assembler une équipe performante et multi-disciplinaire
  • Surveiller l’avancement du projet

© 2015 tous droits réservés Holding F.I.S.
Création du site web : Solo Communications